Управление производством — нервная система вашего бизнеса

Твёрдых позиций на высококонкурентном рынке можно достичь только уделяя достаточно ресурсов управлению производством.

Как ни странно, большинство организаций в России управляют своими процессами кое-как. Естественно, это сказывается на их результатах: сроки срываются, долги растут, доля рынка снижается. Хотя, казалось бы, продукт создается уникальный и очень востребованный...

Проблема может быть не видна со стороны, но лишь слегка заглянув внутрь компании можно сразу увидеть, что:

  • планирование не поставлено, или поставлено очень слабо;
  • задачи ставятся невовремя, невнятно и не тем людям;
  • контроль качества и эффективности не проводится;
  • рекламные каналы — источники клиентов — не отслеживаются и не согласовываются;
  • руководитель вечно завален работой при том, что многие сотрудники простаивают без дела...

??збежать этих и многих других ошибок помогает налаженная система управления проектами (или производством) и здоровая корпоративная культура.


??нструменты в помощь управляющему

Человек испокон веку создает орудия, чтобы приспособиться к жизни. Для управления бизнесом разработано множество программных инструментов. Причем, как платных, так и бесплатных — и выбор здесь совсем не очевиден.

Эти программы позволяют фиксировать планы, формализовывать задачи и контролировать их исполнение, учитывать время работы, подсчитывать расходы и доходы и выполнять массу других полезных функций.

Мы пользуемся такими программами сами и нам знакомо чувство колоссального облегчения работы после их внедрения. Конечно, сперва придется всё освоить, но время на это окупается с лихвой. Ведь правильное использование систем управления проектами дает возможность максимально загрузить ваши мощности и даже снизить процент брака. А во сколько вам обходится простой специалистов или оборудования?

Конечно, сам факт использования удобной системы (например, Redmine, BaseCamp) еще не гарантирует успеха. Важно подстроить ее под свои бизнес-процессы. ?? наоборот — внести в сам бизнес больше порядка, усовершенствовать управление. Японцы называют это Кайдзен, у них это чуть ли не производственная религия.

Мы проводим внедрение программных систем управления в организациях и обучаем работе с ними. Однако, не следует забывать, о еще более важном параметре управления.


Человеческий фактор — создаем рабочую атмосферу

Человек — самая труднопредсказуемая «деталь» в механизме любой компании. Хотя бы потому, что он — никакая не деталь, а разумное существо со своим мировоззрением и мировосприятием.

Поэтому очень важно построить такой климат в организации, который повышает работоспособность и даже лояльность ваших сотрудников. Сделать это не так просто и корпоративами здесь не обойтись.

Философия «Технологий для Человека» подразумевает, что только человечное отношение к сотрудникам принесет компании успех. Ведь, как ни странно, людям нужны не только деньги. Потребность в самовыражении, в труде — тоже потребность. ?? ваша первейшая задача, как руководителя, — дать своим людям возможность её удовлетворить как следует.

Мы помогаем «настроить» компанию на человечный подход к сотрудникам. ?? это снимает многие неприятности и даже проблемы, встающие перед организацией.


Внедряйте технологии и будьте внимательны к людям

Если вы готовы улучшать управление производством в вашем бизнесе, но не уверены в том, как это лучше сделать — обратитесь к нам. «Технологии для Человека» специализируются на повышении культуры труда и бизнеса, и мы знаем, как вам помочь.

Заказать проект!